7月份，长钢以“稳”字为核心组织生产，不断强化基础管理，实现了安全生产稳顺运行，后半月非计划停机率为零，各主要产品产量全线飘红。截至28日，铁、钢、材产量均超额完成计划目标。
烧结厂坚持以铁前综合效益为中心，创新工作思路，通过优化配矿设计、优化配料结构、优化生产操作“三优”管理，最终达到生产稳顺提效益的降本目标。该厂加大工艺技术改造，满足工艺性能，开展烧结系统漏风率检测工作，有针对性地治理烧结漏风。同时加强工艺参数控制，提高烧结矿碱度稳定率。
炼铁厂确立均衡生产理念，狠抓精细化管理，将制度管理、量化管理、超前延伸管理等落实到生产各个环节，采取多项措施降低燃料消耗。同时，该厂以“高炉顺行为基础，以降低成本为中心”，坚持实现一周炉料结构稳定、以定修保证设备运行稳定、坚持日均衡生产率稳定、坚持高炉操作稳定的“四个稳定”理念，确保全月计划的全面完成，为高炉稳定生产奠定基础。
炼钢厂全体职工化被动为主动，以铁、钢平衡为中心，精心组织生产。该厂科学合理降低铁水比，将生产中出现的一系列问题减少到最低限度；在铁水充足的情况下，按三炉对三机优化生产组织，利用第三座转炉等铁时间及时安排检修，提高检修质量，全月实现责任铸铁为零的目标，圆满完成月度计划。
轧钢厂创新生产组织模式，结合生产实际打出了优化各车间生产组织、大力实施周成本动态分析、推行标准化生产作业的“组合拳”。该厂根据公司每周生产作业计划和市场用户需求，适时调整生产作业计划，优化各车间品种规格生产，使精细化管理与市场需求有机结合；大力推行周成本动态分析，适时监控分析，采取先算后干、边算边干、干完再算的成本核算模式；大力推行标准化作业，以制度建设为抓手，强化文明生产，推进安全高效低耗生产。 （西安无缝管）
